工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司日前召開(kāi)了兩化融合管理體系工作布置會(huì)。工信部信息化推進(jìn)司司長(zhǎng)徐愈介紹了兩化融合管理體系前期的工作進(jìn)展情況和下一步工作安排，并對(duì)地方工信主管部門(mén)提出了工作要求。
　　徐愈表示，今年工信部將在各省市和重點(diǎn)行業(yè)選擇500家企業(yè)開(kāi)展貫標(biāo)試點(diǎn)，爭(zhēng)取2014年內(nèi)200家以上的試點(diǎn)企業(yè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
　　工作將分兩階段進(jìn)行
　　徐愈介紹，今年管理體系工作主要分兩個(gè)階段進(jìn)行。上半年，集中開(kāi)展貫標(biāo)培訓(xùn)和加大宣傳力度。下半年，一是加強(qiáng)對(duì)貫標(biāo)企業(yè)的指導(dǎo)和支持，二是搭建認(rèn)定服務(wù)體系。
　　他同時(shí)表示，為了有力推進(jìn)下一步貫標(biāo)試點(diǎn)工作，將明確一些支持政策。主要包括三個(gè)方面：
　　一是達(dá)標(biāo)后的認(rèn)定證書(shū)授予政策（品牌價(jià)值）。對(duì)于通過(guò)認(rèn)定的企業(yè)，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)頒發(fā)認(rèn)定證書(shū)。二是認(rèn)定后的鼓勵(lì)政策（與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的銜接）。信息化推進(jìn)司將積極與各相關(guān)司局等協(xié)商，隨著貫標(biāo)試點(diǎn)深入開(kāi)展后，陸續(xù)加以明確。三是參與第一批貫標(biāo)企業(yè)的鼓勵(lì)支持政策。即與參與貫標(biāo)的試點(diǎn)企業(yè)，尤其是對(duì)通過(guò)認(rèn)定的200家企業(yè)每家給予不同程度的貫標(biāo)試點(diǎn)支持。既要在部級(jí)層面設(shè)立兩化融合管理體系專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)各地也要安排相應(yīng)支持資金。
　　貫徹九項(xiàng)管理原則
　　會(huì)上，工信部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所信息化研究與促進(jìn)中心主任周劍對(duì)兩化融合管理體系的管理原則和主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹。
　　他表示，兩化融合管理體系提出的九項(xiàng)管理原則是貫穿整個(gè)兩化融合管理體系的核心思想，是兩化融合管理知識(shí)體系的重要理論基礎(chǔ)。企業(yè)各個(gè)職能和層次的人員均應(yīng)深刻領(lǐng)悟九項(xiàng)管理原則，并在具體工作過(guò)程中加以貫徹實(shí)踐。這九項(xiàng)管理原則是：
　　以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)有效規(guī)范和控制兩化融合實(shí)施過(guò)程，并跟蹤測(cè)評(píng)實(shí)施過(guò)程是否形成了預(yù)期的新型能力，以及新型能力是否符合可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取要求，實(shí)現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。
　　戰(zhàn)略一致性。企業(yè)應(yīng)將兩化融合提升到戰(zhàn)略高度，通過(guò)策劃—實(shí)施—測(cè)評(píng)—處置（PDCA）的閉環(huán)過(guò)程，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性。
　　領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。兩化融合涵蓋業(yè)務(wù)和管理的優(yōu)化調(diào)整，需要最高管理者的戰(zhàn)略決策、管理者代表的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性。
　　全員參與、全員考核。各項(xiàng)要求的全面貫徹需要各級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員等全體員工充分參與，并達(dá)成共識(shí)。
　　過(guò)程管理。采用過(guò)程方法，確定相應(yīng)過(guò)程，避免與目標(biāo)相關(guān)的必要過(guò)程未被劃入管理范疇，以及相關(guān)的技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行有效匹配和規(guī)范。
　　全局優(yōu)化。采用系統(tǒng)方法，將相互依賴(lài)和相互關(guān)聯(lián)的兩化融合過(guò)程視為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)兩化融合及其管理體系的整體運(yùn)行進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化和動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
　　循序漸進(jìn)、持之以恒。不斷確立階段性目標(biāo)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)螺旋式提升，持續(xù)改進(jìn)兩化融合績(jī)效。
　　創(chuàng)新引領(lǐng)。有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的良性互動(dòng)和不斷創(chuàng)新，從而提高企業(yè)形成與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)率。
　　開(kāi)放協(xié)作。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源要素和組織建設(shè)觀念，解決我國(guó)企業(yè)對(duì)資源的獨(dú)占意識(shí)、組織的剛性較強(qiáng)等問(wèn)題，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下的動(dòng)態(tài)組織和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。